Описание услуги

Наше предприятие предлагает вам  услугу «технического консалтинга» - анализ и оптимизация всех процессов Вашего предприятия. Если вы осознаете что есть проблема на предприятии, если вы хотите устранить ее , оптимизируя и модернизируя процессы –  ООО «ПКП «Энергис»» ваш надежный партнер !

Давайте разберемся стоит ли приглашать внешних консультантов или можно обойтись своими силами…

Как в любой болезни, нужно, прежде всего, искать причину, а не следствие. И если у вас плохие продажи, и предприятие еле сводит концы с концами, то вполне возможно, что причина не в бухгалтерии, и даже не в отделе продаж… - проблема в неэффективности производства, невозможности получения оптимальной себестоимости. Для того, чтобы начать искать проблему (а проблема в бизнесе определяется легко - отсутствие прибыли предприятия) руководитель или собственник сначала должен осознать её наличие. Если руководитель осознает, что проблема есть - то зачастую он на 30% подошел к решению.

Теперь рассмотрим, что происходит с руководителем после осознания. Есть несколько вариантов дальнейших действий:

1)устраиваются «мозговые штурмы» и генерируются пути выхода из проблемы;

2)меняется ТОП-персонал предприятия;

3)приглашаются внешние консультанты.

У каждого из этих способов есть как свои «плюсы», так и «минусы».

 Например, в первом способе можно решить проблему условно бесплатно, правда, как говорили великие –«нельзя решить проблему на том же уровне, на котором она была создана». Тут присутствует, и эффект «замыленного глаза», когда ты не видишь очевидных вещей, потому что к этому привык, и «успокоенных» работников- потому что есть своя заинтересованность в былой стабильности… поэтому в первом случае проблема либо не решается, либо решается неэффективно.  

Во втором варианте руководитель меняет верхушку. «Плюсы»- новая кровь, возможно «новые решения»( возможно – потому что ТОП-менеджеры на ставке у руководителя и скорее всего им захочется ему угодить и «прислушаться к его советам»(скорее всего устаревшим, так как если бы они были эффективными ,то почему не были внедрены со старым персоналом). «Минусы» - наем сотрудников – это всегда победа надежды над опытом, никто не может прогарантировать, что новые сотрудники не будут «имитаторами». Кроме того вхождение в курс проблем и полноценная работа для ТОП-менеджеров обычно начинается через 3-6 месяцев.

И третий вариант – внешние консультанты, которые смогут вам обеспечить технический консалтинг.

«Плюсы» - «свежий взгляд» на ваши проблемы (а возможно такие же проблемы уже были решены ранее на другом предприятии, и вы получаете базу готовых решений). Внешние консультанты зачастую имеют большой профессиональный background в разнообразных областях и предложенное решение может исходить из решений за гранью компетенции  практически любого наемного сотрудника, независимая экспертиза технологических и бизнес процессов с  точки зрения выявления «точек утечки»

Ну, и конечно «минусы», куда без них – увеличенные затраты с точки зрения первого варианта, вероятность попрощаться с кем то из «старых» сотрудников … Ну, и самая большая и болезненная проблема, к которой многие руководители не готовы – открыться и рассказать честно о своих проблемах, подозрениях, чаяниях - как перед доктором. Иначе внешний консультант не сможет вам помочь решить вашу проблему максимально эффективно.

Решайтесь и Мы поможем Вам создать эффективное предприятие!