Опис послуги

Наше підприємство пропонує вам послугу «технічного консалтингу» - аналіз і оптимізація всіх процесів Вашого підприємства. Якщо ви усвідомлюєте що є проблема на підприємстві, якщо ви хочете усунути її, оптимізуючи і модернізуючи процеси - ТОВ «ВКП« Енергіс »» ваш надійний партнер!

Давайте розберемося чи варто запрошувати зовнішніх консультантів або можна обійтися своїми силами ...

Як в будь-якій хворобі, потрібно, перш за все, шукати причину, а не наслідок. І якщо у вас погані продажі, і підприємство ледве зводить кінці з кінцями, то цілком можливо, що причина не в бухгалтерії, і навіть не в відділі продажів ... - проблема в неефективності виробництва, неможливості отримання оптимальної собівартості. Для того, щоб почати шукати проблему (а проблема в бізнесі визначається легко - відсутність прибутку підприємства) керівник або власник спочатку повинен усвідомити її наявність. Якщо керівник усвідомлює, що проблема є - то найчастіше він на 30% підійшов до вирішення.

Тепер розглянемо, що відбувається з керівником після усвідомлення. Є кілька варіантів подальших дій:

1) влаштовуються «мозкові штурми» і генеруються шляхи виходу з проблеми;

2) змінюється ТОП-персонал підприємства;

3) запрошуються зовнішні консультанти.

У кожного з цих способів є як свої «плюси», так і «мінуси».

Наприклад, в першому способі можна вирішити проблему умовно безкоштовно, правда, як говорили великі - «не можна вирішити проблему на тому ж рівні, на якому вона була створена». Тут присутній, і ефект «замилений очі», коли ти не бачиш очевидних речей, тому що до цього звик, і «заспокоєних» працівників- бо є своя зацікавленість в колишньої стабільності ... тому в першому випадку проблема або не вирішується, або вирішується неефективно .

У другому варіанті керівник змінює верхівку. «Плюси» - нова кров, можливо «нові рішення» (можливо - тому що ТОП-менеджери на ставці у керівника і швидше за все їм захочеться йому догодити і «прислухатися до його порад» (швидше за все застарілим, так як якщо б вони були ефективними , то чому не були впроваджені зі старим персоналом). «Мінуси» - наймання співробітників - це завжди перемога надії над досвідом, ніхто не може прогарантувати, що нові співробітники не будуть «імітаторами». Крім того входження в курс проблем і повноцінна робота для ТОП -менеджерів зазвичай починається через 3-6 міс ців.

І третій варіант - зовнішні консультанти, які зможуть вам забезпечити технічний консалтинг.

«Плюси» - «свіжий погляд» на ваші проблеми (а можливо такі ж проблеми вже були вирішені раніше на іншому підприємстві, і ви отримуєте базу готових рішень). Зовнішні консультанти часто мають великий професійний background в різноманітних областях і запропоноване рішення може виходити з рішень за межею компетенції практично будь-якого найманого працівника, незалежна експертиза технологічних і бізнес процесів з точки зору виявлення «точок витоку»

Ну, і звичайно «мінуси», куди без них - збільшені витрати з точки зору першого варіанту, ймовірність попрощатися з кимось із «старих» співробітників ... Ну, і найбільша і болюча проблема, до якої багато керівників не готові - відкритися і розповісти чесно про свої проблеми, підозри, сподіваннях - як перед доктором. Інакше зовнішній консультант не зможе вам допомогти вирішити вашу проблему максимально ефективно.

Вирішуйте і Ми допоможемо Вам створити ефективне підприємство!